Caterpillar Garden English Umów rozmowę
Umów rozmowę

Ścieżka współpracy

Od pierwszej decyzji do zmiany, którą widać w wynikach.

Nie podpisujesz wielkiego programu na start. Każdy krok kończy się decyzją: idziemy dalej, robimy inaczej albo kończymy – i każdy jest kompletny sam w sobie.

Krok po kroku

Cztery stopnie. Po każdym możesz się zatrzymać.

  1. 1–4 tygodnie · od 12 300 zł netto
    Lite od 6 900 zł

    Opener

    Diagnoza jednego tematu: gdzie wartość ucieka i które hipotezy warto sprawdzić.

    Masz na końcudecyzję i listę hipotez z wartością i testem

  2. dalej · inaczej · stop

  3. budowany z modułów · od 50 000 zł netto

    Strategy Sprint

    Symulacja 2–3 scenariuszy dla każdej hipotezy, ROI i ryzyko, roadmapa z właścicielami.

    Masz na końcubusiness case gotowy na zarząd i plan wdrożenia

  4. zarząd decyduje

  5. wykonawcę wybierasz Ty

    Wdrożenie

    Twój zespół, Twój informatyk albo partner polecony bez prowizji. Ja nie wdrażam – dlatego nie mam interesu w tym, co kupisz.

    Masz na końcuzmianę w procesie, mierzoną od pierwszego dnia

  6. czy wartość się pojawiła?

  7. rytm kwartalny · od 3 500 zł miesięcznie + success fee

    Strategic Steering

    Pilnuję kursu: przegląd KPI i portfela, nowe hipotezy, mentoring liderów. Niezależnie od wykonawcy.

    Masz na końcuwartość potwierdzoną liczbami, nie raportem

Koszt openera zaliczam na poczet Strategy Sprintu. Większe zmiany – kilka strumieni wartości naraz – składamy z tych samych klocków, w wycenie dopasowanej do zakresu.

Dwie ścieżki, jeden cel

Jak to wygląda u Ciebie – zależy, kto zaczyna.

  • robię ja
  • Twój zespół lub partner
  • decyzja zarządu

Zarząd i CFO

„Wydajemy dużo na IT i nie widzę, co z tego mamy.”

  1. Value-Flow Thinking Sprintgdzie IT tworzy, a gdzie traci wartość; pierwsze hipotezy
  2. ROI & Risk Assessment of IT Investmentsktóre inicjatywy kontynuować, zmienić albo zatrzymać
  3. Strategic Options & Trade-offs2–3 scenariusze z liczbami
  4. Change Hypotheses & Roadmap Simulationplan z właścicielami i punktami decyzji, nie kolejny raport
  5. Project DeliveryTwój zespół lub partner realizuje wybrane hipotezy
  6. Implementation Tracking & SupportKPI, rytm decyzji, mentoring do 6 miesięcy
  7. Value-Flow Thinking Sprint – Re-evaluationczy wartość się pojawiła – i nowe hipotezy

CTO i szefowie IT

„Zarząd znowu odrzucił budżet.”

  1. ROI-Oriented Initiatives ReviewTwoje projekty w języku zarządu i CFO
  2. Changes Proposalzakres i kolejność, które zwiększają szansę na zgodę
  3. Board Acceptance of Adjusted Proposalsbudżet przyznany na konkretne hipotezy
  4. Business Alignment Validation Sprintco zacząć, zatrzymać albo przebudować
  5. Project DeliveryTwój zespół lub partner
  6. Value Stream Trainingzespół IT rozmawia z biznesem o wartości, nie o zgłoszeniach
  7. Value Stream Oriented Operating ModelIT ustawione wzdłuż wartości, nie silosów

Jak mierzymy, że zadziałało

Każda hipoteza ma swoją drogę – i tylko jeden szczęśliwy koniec.

Metoda działa na narzędziu, nie na slajdach. Każda hipoteza ma właściciela, miarę, punkt odniesienia, test i warunek zakończenia, a jej stan widać w każdej chwili.

  1. Zaproponowana
  2. W teście
  3. Decyzja
  4. Wdrożona
  5. Wartość potwierdzona

Inne zakończenia też są wynikiem: odrzucona przez dowody · odłożona · wartość niepotwierdzona.

Dlaczego success fee

Tam, gdzie zostaję przy zmianie – w Strategic Steering i w projektach, w których nadzoruję wdrożenie strategii albo prowadzę change management – część mojego wynagrodzenia płacisz dopiero wtedy, gdy hipoteza dojdzie do stanu „wartość potwierdzona”. Wierzę w tę metodę na tyle, że dzielę z Tobą ryzyko.

Dla działu zakupów

Zakup w dni, nie w tygodnie.

  • Stała cena, znana przed startem – bez licznika godzin
  • Umowa ramowa, NDA i szablony gotowe – start w tydzień
  • Płatność po zakończeniu openera; Lite z góry
  • Opener zwykle mieści się w budżecie IT, bez przetargu
  • Praca zdalna, także w pełni asynchroniczna
  • Po polsku lub po angielsku, faktura z VAT

Krótko o zobowiązaniach

Czy po openerze muszę iść dalej?

Nie. Opener kończy się decyzją i listą hipotez, które możesz zrealizować sam, z partnerem albo wcale.

Co, jeśli zmienimy wykonawcę w trakcie?

Hipotezy, decyzje i miary są Twoje od pierwszego tygodnia. Nowy wykonawca zaczyna od tego samego drzewa hipotez.

Kiedy zaczyna się success fee?

W Strategic Steering i w projektach, w których nadzoruję wdrożenie albo prowadzę change management – zawsze dla ustalonych z góry KPI i tylko wtedy, gdy wartość jest potwierdzona pomiarem. Opener i Strategy Sprint mają stałą cenę.

Zacznijmy od 15 minut.

Sprawdzimy, czy mogę pomóc i od którego kroku zacząć. Jeśli nie mogę – powiem to wprost.

Umów rozmowę Zobacz openery